一种学习方法:要地图,不要导航

人气:117时间:2021-03来源:深圳的士票

  我和学员们经常去参访一些企业,参访完有一个总结环节,我需要快速总结当天的内容,学员们通常都感觉很有收获。

  

  有学员问我:润总,你是怎么做到的?有什么好方法?

  

  我最近回顾了一下,发现这种总结,其实是一种快速学习的能力。

  

  有一种学习方法叫要地图,不要导航。

  

  今天,我把它分享给你。

  

  — 1 —

  

  2004年,我买了第一辆车。

  

  有一回,我要开车去嘉兴的亲戚家。

  

  走高速,让我特别紧张。

  

  担心出收费站之后,要上哪条高速公路,又要从哪个口下高速。怎么走?

  

  万一下错了路口,就麻烦了。

  

  平常在上海开车也是这样。特别担心开错路。

  

  那时是没有导航软件的。

  

  怎么办?

  

  从04年开始,我每年都要买一份上海市交通地图,放在车里。

  

  如果开到全国,一张地图就不够用了,要一整本手册,叫中国交通地图手册。上面有主要的交通干线,高速公路网。

  

  一旦开错路,不知道怎么走的时候,把车停在路边,把地图翻出来。找啊。

  

  甚至以前副驾驶有一个很重要的作用,就是手持这份地图,帮忙看路。

  

  每个路口、尤其是高速路口,要翻看、要找路。

  

  这个过程,真的是特别痛苦。

  

  往往到年底,这张纸质地图已经皱皱巴巴的,到处是很深的折痕。甚至有些地方折断了,用透明胶贴起来,继续用。

  

  直到第二年1月1日,终于可以买一份新地图。上海市2005年地图,2006年地图。

  

  在没有导航软件的时代,这张地图对我来说,太重要了。

  

  有一次我在机场等出租车,上车之后我报了目的地,司机老王直接就开过去了。压根不用看地图。

  

  我真羡慕。老王真厉害,用地图来武装自己的脑海,又把自己训练成了导航。

  

  过去的出租车司机,是一张活地图。

  

  后来,地图经过不断的测绘,出现了车载导航,手机导航。

  

  我发现,用手机导航时,经常会遇到一种神奇的现象,就是导航显示的路线和我常走的路线不一样。

  

  有时候跟着导航走,它让我走一条从来没走过的小路,这条小路甚至有点窄。我还很犹豫,这路能走吗?

  

  但是顺利穿过小路之后,发现很快就到达了。

  

  这些导航软件,比老王还优秀。

  

  这是因为它从无数的老王那儿,拿到了一张完整的地图。然后,用它的算法,重新来导航。

  

  所以,对于司机来说,有两件重要的东西:

  

  一张准确全面的地图,一套优化升级的导航。

  

  — 2 —

  

  其实,每个人对自己行业的了解,也有两部分:一是地图,二是导航。

  

  什么意思?

  

  老王对行业事实性的理解,是地图。他常走的路线,是导航。

  

  一家企业的CEO,要了解所在行业的规模有多大,主要玩家有哪些,有哪几种商业模式,这个行业主要依靠产品、运营还是资源驱动,如何建立企业护城河,等等。

  

  这是他的地图。

  

  地图是一个人对行业全面的认知。

  

  而导航是从A到B点常走的路线。

  

  如果你问20个成功的产品经理:“你们是怎么做到的?”

  

  他们会告诉你10条不同的路径。路可能还有20条,甚至100条。

  

  条条大路通罗马,只是选择了不同的路径,当然,也不一定是最优路线。

  

  他们之所以能做到,是因为都有路。但无论走哪条路,都要基于地图。

  

  地图是不断丰富的,来自全局观和远见。路线是因人而异的,需要判断力和决策。

  

  我们可以像老王一样,记住几条路线,但随着地图不断补全,才能看到更多条路,规划更好的路。

  

  所以,一种更优秀的学习方式是:

  

  要地图,不要导航。

  

  — 3 —

  

  对应到咨询行业,其实顾问们就是这种学习方法的实践者。

  

  咨询顾问的工作,一是帮助制定战略,给企业更多的信息环境(地图)。二是研究路径,给决策模型(导航)。

  

  这要具备哪些能力?

  

  首先,要学习每个行业的地图,不断收集和积累。最后构建一张完整商业地图,用全局观来思考战略。

  

  有一次朋友开车送我去佛山,说:你看,战略就像选车道,选错了道,就算你开宝马,也只能眼睁睁被吉利超过。

  

  说得真好。

  

  我回答:所以你要有全局观,升到半空,看清楚前面路况,再回到车里选对车道,这样就算被大车挡路,你也知道下面终会快起来,不必焦虑。

  

  战略就是选车道,这比开什么车、谁来开,更重要。

  

  可是,选中正确的车道的前提,是你要有凌空俯视的全局观。

  

  有地图,就是从半空中看,从更高的视角看。

  

  这样,当一个创业者来找你做咨询时,才能在一个半小时的沟通中,充分了解他走过的路径。用你的全景地图,来帮助他规划更优路径。

  

  心中有地图,才能从容选择路径。

  

  除了地图,还需要有系统方法论,也就是掌握一些决策模型,优化导航能力。

  

  比如,SWOT决策模型、MECE法则、波士顿矩阵、七步法则、制定战略的“五三一”方法,等等。

  

  所以,对咨询顾问来说,学习每个行业的地图,越全越好,不断培养全局观和远见。

  

  然后根据自己的算法,来重新导航。这样,才能给出更优解。

  

  最后的话

  

  今天,和你分享了一种学习方法:要地图,不要导航。

  

  每个人对自己行业的了解,也由地图和导航组成。

  

  地图是一个人对行业全面的认知,导航是从A到B点常走的路线。

  

  无论走哪条路,都要基于地图。

  

  对于咨询顾问来说,首先要学习每个行业的地图,具备洞察行业和趋势的能力。

  

  然后不断优化导航能力,根据自己的算法,来重新规划路线,给出更优解。